「負の遺産処理」長谷工コーポレーション新社長 辻 範明

――再建途上でメーンバンクの旧大和銀行が経営不振に陥った。

【辻】旧大和は厳しい状態になったが、それでも大応援してくれた。手形割引を工事業者に出すとき、割引してくれたのは旧大和だけだった。当社は不動産デベロッパー的な動きをしているから、資金が要る。その資金を出してくれなかったら、もうそこでアウトだ。これまで大衆路線で普通の人が買えるマンションを55万戸以上つくってきた。社会的な存在価値がなかったら、応援してくれなかっただろう。

――新しい中期経営計画では前半3年が自己資本の充実、後半はM＆Aを進めるそうだが。

【辻】再建は終わったが、人間で見れば、よちよち歩きの状態で、貯金も何もない。3年間は貯金したい。後半はその貯金を元手にタイミングが合えば、攻めに転じていく。

――今後の展開は。

【辻】今の好環境が、3年続くとは思わない。いずれゼネコンがマンション事業に返ってくる。そうなれば一発で流れは変わる。今後はサービス関連事業を伸ばしていく。分譲マンションには、買い替え、仲介、リフォームの需要があり、今後は介護の必要性も出てくる。お客様の人生全体の住まいに対するサポートができるような会社にしたい。