分社18年で従業員が1800人から2万人以上に増えたNTTドコモ。給与や昇進・昇格に差をつけない「全員野球」を標榜する同社において、社員のやる気を保つ秘訣は“仕事の与え方”にあった。

2万人の大組織にベンチャー精神を根づかせるには

老舗の巨大企業が分社して新規事業に進出する場合、成功する秘訣とは何か――。

資本力や技術力にも増して重要なのが「人材力」だ。何より長年染みついた本体依存のしがらみ体質を払拭しなければならない。人材活用の成否は、旧文化・風土に代わる新たな理念の下、いかに社員を結束し、チャレンジブルな体質を構築できるかにかかっている。