分社18年で従業員が1800人から2万人以上に増えたNTTドコモ。給与や昇進・昇格に差をつけない「全員野球」を標榜する同社において、社員のやる気を保つ秘訣は“仕事の与え方”にあった。

2万人の大組織にベンチャー精神を根づかせるには

老舗の巨大企業が分社して新規事業に進出する場合、成功する秘訣とは何か――。