著者の異なる『孫子』の解説書を7～8冊読んだが、組織のリーダーの心得という視点で説かれた本書はごく自然に納得できた。構成員が知らず知らず動きだし、組織全体の“勢い”を生む仕掛けを説くくだりが興味深いが、その基底は精神論とは無縁の、人間本来の性や本能。たとえばこうした人心の機微を、従軍体験を通じて精神論の不毛をよく知る著者が丁寧に説明している。

孫武は大変なリアリスト。まず受注ありきで採算を二の次にしがちなエンジニアリングの従事者にとって、「まず（計算して）勝った後に戦え」「勝って利益が得られぬ戦いは無駄」といった多くの言葉は示唆に富み、月1回の社員向けのメッセージにもたびたび引用している。

（新日鉄住金エンジニアリング社長 高橋 誠）

検索時にプレジデントオンラインに関連する記事が表示されます

【関連記事】
『戦争論』『孫子』……<br />これが「激戦期の血路を開く」知恵だ【1】
「戦国策」謀略を確実に成功させる鍵は何か
ポーターが見た「孫子の兵法」の極意
三国志「考えて動ける部下をつくる仕かけ」
兵法三十六計「小が大に勝つケンカの仕方」