会社が採用すべき人材はどんな人か。経営コンサルティング・VC事業を手掛けるエッグフォワードの代表の徳谷智史さんは「前職での実績やスキルがどんなに優秀でも、会社の価値基準が合っていない人を採用すると組織…
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続きを読む時間がきたらやるべきことをきちんとやるのみ
なぜ仕事量が多くても追い詰められないのか…禅僧が教える「自分の能力の二割増しで仕事を受ける」効果
目的達成までの「プロローグ」をどう作るか
「行列に並んだラーメンは美味い」と「雨の日にズブ濡れで営業に行く」は同じ…結果を出す人の「あざとい」やり方
株価変動を気にすることは時間の無駄である
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「知っておいて損はない」は実は大損する
「1杯目のビールは美味しい」原理を仕事ができる人はこう応用する…目標達成に欠かせない頭と机の整頓術
話し手側の論理で完結するメソッドは使えない
「結論から話す」は役に立たない…会話メソッドをいくら学んでも上達しない人が見落とすたった1つの法則
前職の退職理由を納得がいくまで深掘りする
こんな人を絶対入社させてはいけない…採用面接で「モンスター社員」を見極めるキラー質問
民間企業なら親からも反対されかねないレベルの労働環境
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ある課長は「20分で11回」の中断が発生していた
部下からの「ちょっといいですか」で仕事が全然進まない…できる管理職は知っている「自分の時間を作る一言」
質問への答え方で感じ取ることはできる
「ストレス耐性はありますか?」と聞いてはいけない…転職面接で応募者の打たれ強さを見抜くワザあり質問
「できる、できない」で回答しようとしてはいけない
「高すぎるから半額にして」という無茶振りに「それは厳しい」は三流…そのとき一流がする"うまい切り返し"
上司や同僚が"諦めモード"の退職が増えている…
「希望の部署ではないのでやる気が出ません」人事もあきれた「入社1カ月で号泣→退職」した若手社員の言い分
「有休をとるためにがんばって働く」は間違っている
日本人の有休消化率62.1%で「過去最高」では喜べない…「120%の台湾」や「111%の香港」との決定的な違い
「休めない日本人」と「休む外国人」の決定的違い
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