そろそろ職場でもクリスマスが話題になるころだ。話し方コンサルタントの阿隅和美さんは「昔のクリスマスはこうだったという話は若者をうんざりさせます。でも『この人は話が通じる』と慕われる上司は、同じ昔話を…
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続きを読む猫を被っていた新入社員の地が見え始める…
先輩から言われたことをとにかく反対する新入社員のもう一つの五月病の実態
｢週末｣や｢一両日中｣はいつを指すのか
｢8日以降｣｢18歳以上｣｢これ以上やったら｣を正しく使えるか…実は深い｢以｣の正しい使い方
謙譲語として間違ってはいないが相手の気分を害してしまう…
｢記念品を差し上げます｣は◎だが｢執筆料を差し上げます｣は△…｢差し上げる｣の正しい使い方
Z世代は指導に過敏に反応しやすい
なぜ｢GW明け｣に新入社員は退職しやすいのか…新人をうっかり追い詰めてしまった｢悪気のない一言｣
｢大変重要な話なのですが､割愛します｣が伝統的な言い方
｢大したことない話なので割愛します｣は正しいか…75%が｢割愛｣を本来と違う意味で使っていることが判明
物事を｢母語のスキーマ｣で考えている
なぜ英語で｢洋服を着る｣は"wear"ではないのか…日本人がなかなか英語を使いこなせない根本原因
｢2人で一緒に進めてみて｣が正解…責任を感じさせたら逃げるだけ
「会議の資料をコピーしておいて」では上司が現場で青ざめるだけ…"ゆとり世代"への正しいお願いの方法
｢生きた教材に｣｢秘訣を教えて｣｢若手に授けて｣｢お力をお貸し｣……
“若造”の指示なのに｢バブル世代｣がホイホイ聞いて必死に働く必殺フレーズ…正直メンドい｢年上部下｣の取説
「出社するのがルールなんだよ、ルールに従って」では全然腹落ちしない
給料の低さでも少ない休日でもない…やる気失ったコロナ＆Z世代が"親身な上司"に無言で辞職した納得の理由
なぜ入社間もない20代半ばの若者がリーダーとして大活躍できるのか
｢"明るい人柄"を採用しない｣リクルート出身 創業20年で時価総額1000億円のネット通販社長の目利き術
｢何を話すか｣よりも｢誰が話すか｣で物事は決まる
メガネをやめてワックスをつけたら契約がとれた…"日本一の営業マン"が身をもって痛感した｢営業は第一印象が9割｣
｢入社できるならかまいません｣は絶対ダメ
｢希望の職種に就けない可能性があるが大丈夫か｣転職面接で秒殺される回答､受かる人の満点回答
任せると丸投げは違う…部下も上司もラクになる「本当の仕事の任せ方」
部下のやる気を削ぎ、離職させてしまう…デキる上司ほどやらかす"最適なアドバイス"で部下を潰すセリフ
英語の雑談力が急上昇する"魔法のフレーズ"とは
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