マサチューセッツ工科大学（MIT）発のマネジメント理論『学習する組織』。世界17カ国で出版された250万部超のベストセラーですが、しばしば難解だと言われてきました。今回、「学習する組織」の第一人者であるコン…
続きを読むナイキや日産が導入「学習する組織」入門 「3つの力」と「5つの体系」
『「学習する組織」入門――自分・チーム・会社が変わる 持続的成長の技術と実践』（英治出版）
- 著者 小田 理一郎
マサチューセッツ工科大学（MIT）発のマネジメント理論『学習する組織』。世界17カ国で出版された250万部超のベストセラーですが、しばしば難解だと言われてきました。今回、「学習する組織」の第一人者であるコン…
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トップに判断を仰がなくても現場で判断ができる組織
｢トップダウン｣でも｢ボトムアップ｣でもない…結果を出せる強い組織に共通する｢第三の選択肢｣
会社のアクシデント対応にも欠かせない人
上司も部下も｢外向型｣のチームは営業成績が最悪…注目される｢内向型人材｣のすばらしき潜在能力
お互いを上手くナビゲートするスキルが備わっている
これができないと会議がカオスになる…誰もが好きな意見を言えるデンマークの組織が破綻しない｢4つの秘訣｣
重要なのは解答内容ではなく｢意志｣
｢○か×で答えられる質問｣ではダメ…一流のリーダーが部下に｢どうしたい?｣といちいち聞くワケ
上司の決定権の簒奪は､欧米社会では"犯罪行為"
｢がんばる人｣｢気の利く人｣が多いから成果が出ない…元自衛隊陸将が指摘する｢日本型組織｣の根本問題
｢僕なんかいない方が会社のためじゃないか｣と思っていた
｢仕事のできないハズレ新人｣が異動した途端に大活躍…若手の働きを激変させた現上司と元上司の決定的な違い
｢定年後の35年間｣を乗り越えるために必要な退職金、年金、あと1つ
幸福度が最も低下するのは｢48.3歳｣…誰もがハマる"魔の年代"に絶対にやってはいけないこと
｢イースタリンのパラドクス｣が教えること
｢最も幸福になれる｣年収と労働時間のバランスとは…｢幸福の損益分岐点｣を研究者たちが徹底調査した結論
7日間を"5日労働""2日休み"に最初に分けた人が悪い
｢週5日労働がふつう｣は大間違いである…仕事でへとへとになってしまう人に決定的に欠けている視点
語学教材の宣伝文句にだまされてはいけない
外国語をマスターするには｢聞く､話す､読む､書く｣のどれを優先すべきか…12カ国語を操るYouTuberの結論
カエサルの名言｢ゆっくり急げ｣の真意
｢5分間で木を切れ｣と言われたらまず何をすべきか…頭のいい人が｢最初の3分間｣でやること
社会貢献は人の志を集め､チームの力を高める最大の旗印になる
だから稲盛和夫も松下幸之助も大成功した…偉大な経営者と一時的に有名になって終わる人の決定的違い
自分の特徴と相性のいい人のタイプを知る
必ずしも｢上昇志向｣をもつ必要はない…自分にふさわしい生き方がわかる｢人間の欲求8類型｣を解説する
重要なのは｢何をやるか｣ではなく｢何をやらないか｣
｢お世話になっております｣をいつもタイピングする人はヤバい…仕事ができる人の｢コスパがいい働き方｣