なぜブラインドサッカーは、チケット有料化に踏み切っても満席なのか　――ブラインドサッカーのチャレンジ（後編）

パラリンピックの「後」を見据える

【松崎】あとは個人的に、2020年以降に組織基盤強化が大きな課題になると考えています。障がい者スポーツの多くは助成金や補助金頼みなので、成功したと言われるロンドンの事例ですら、ブラインドサッカーは5割の予算カットになっています。その2年後にあたる2014年には予算から7割が切られていました。オリンピックとパラリンピック開催までは右肩上がりなんですけど、終わった途端に予算カットの対象になる。このときに困るのは当事者たちなんです。

【窪田】社会に一定の役割を果たせるサービスを提供できるのであれば、しっかりとビジネスモデルを築き上げて、資金調達を含めて継続できる事業にしていくという道を開拓できますよね。つまずくことはあったかもしれませんが、なさってきたことの価値は大きいと思います。

【松崎】はい。このノウハウはシェアしていきたいですし、こうやったらうまくいくというよりも、こうやったら失敗したよっていうのも財産だと思うんです。

去年の世界選手権を終えて、やっと周りの人たちが、新参者で外部からきた僕のような人間にも少しずつ耳を傾け初めてくれたので、すごくいい契機になったなと思っています。僕がどこまでできるかはまた別の話ですけど、ブラインドサッカーだけにとどまっていてはわれわれが目指す社会は実現できないので、ブラインドサッカー、そして他団体の皆さんとで合従連衡を進めていきたいですね。

【窪田】ブラインドサッカーの海外との連携や、事業を国際的に展開する計画は考えておられるんでしょうか。

【松崎】個人的には日本での活動を世界に広めたいと思っています。いろんなご縁もあって、国際組織の役員や、アジア圏の代表にも就任しました。

資金調達をして事業モデルを築いていくところが、僕の経験を活かせるところだと思うので、ファンドレイザーの肩書きをもらって去年から活動を始めています。

世界に目を向ければあらゆることの文脈が変わります。スポーツを通じた部分であったり、パラリンピックが世界でプレゼンスを上げてきていたりする中でいうと、平和の祭典の色が薄まりつつあるオリンピックも、パラリンピックがあることでその役割を補っていると言えます。ビジョンに誠実な姿勢が、商業主義と並存できるようになってきたと考えています。

障がい者スポーツの世界では、ブラインドサッカーはものすごく小さな団体なんですけど、そこからスケールしていくことで他にも波及していく。こういうことは日本でもありえるし、世界でもありえると思います。

【窪田】垣根を取っていくということですね。社会を見渡すと障がい者と健常者は分けられて生活をしていることに気がつくし、そこに疑問を持たなかったことにも気がつきます。今まで分かれていた世界がひとつになるというのは、多くの人に勇気を与えますよね。

健常者であっても生きがいがなかったり、何をしたらいいのかわからない、自分がやりたいことがわからないという話を聞いたりします。そういう方にとって、何かひとつ見つけて打ち込むのは、こんなに素晴らしいことなんだということを知ってもらう力強いメッセージになりますね。