“スキル”は部下に任せ、視点を広げよ

役員になるには、“突出”していなければいけない。皆が考えないことを考え、発言する。それが幹部候補の仕事である。

スキルは部下に任せればよい。上級管理職の役割は、部下が必死に考えているときに視点を転換させてあげること。ただし無から有は生まれない。視点転換のアイデアを得るには、普通の人が読むレベルに留まらない読書が必要だ。