｢会議で発言しない=無能｣ではない…｢すぐ意見を言う人こそ優秀｣という凝り固まった考えを持つ企業の危険性 じっくり考えて答えを出すタイプの人を切り捨てている

会議から3日経った朝、黒部は須田貝から声をかけられた。

「あの……黒部さん、僕、自分のやりたいこと、そして会社の新規事業につなげたいこと、自分なりに考えてみたのですが、話を聞いてもらってもイイですか？」

黒部は笑顔でふたつ返事でOKし、会議室に移動した。

須田貝は、じっくり考えて答えを出すタイプなのだ。会議のその場では発言しないけれども、問いやテーマに丁寧に向き合い、そして自分なりのすごく良い答えを出す。決して、何も考えていないわけでも、よもや思考能力が劣っているわけでもないのだ。黒部はそれをよく知っている。

「で、あなたはどうしたいの？」

相手が言葉に詰まったとき、当社の役職者は口癖のように繰り返す。どこぞのコンサルティングファームの口上を真に受けたのか、せっかちな気質なのか、その両方なのか、黒部にはわからない。しかし、それはせっかくの良い意見や考えを無にしていないか。

その場で声を挙げた人だけが評価される、その風潮もどうかと思った。

須田貝のアイデアはとてもいいものに思えた。しかし、時すでに遅し。なんでも、新規事業のアイデア募集はあの会議の直後に締め切ってしまったらしいからだ。

「なんだかもったいない……」

黒部は、つくづくそう思った。