｢会議で発言しない=無能｣ではない…｢すぐ意見を言う人こそ優秀｣という凝り固まった考えを持つ企業の危険性 じっくり考えて答えを出すタイプの人を切り捨てている

今日は月イチでおこなわれる部内の全体会議。部課長を含む、総勢12名のメンバー全員が会議室とオンラインミーティングに一堂に会し、その月の重要テーマや進捗などが共有される。後半30分はグループディスカッション。会社や部門全体の課題について話し合われる。

今月のテーマは新規事業について。業績拡大のための新たなアイデアを募りたく、各部でも意見出しをしてほしい。経営幹部からそのようなオーダーがあったとのことだ。

「なにか、新規事業につながりそうなアイデアはない？　思いつきでもいいし、自分のやりたいこととか、そういうのでもいいからさ」

部長の佐久間が、半ば投げやりなモードでたきつける。

「では、僕からいいですか？」

ここぞとばかりに、チームリーダーの矢作が手を挙げる。相変わらずアグレッシブである。黒部も中途入社なりに、自分の意見を述べる。

と、そこまではよかった。黒部の横でずっと俯いている男性社員がいる。新卒入社5年目の須田貝だ。須田貝は普段からおとなしく、あまり自分の意見を言おうとしない。

「須田貝くんはどうよ？　さっきから黙ったままだけれども……」

佐久間の矛先が、須田貝に向けられた。

「うーん、そうですね……」

ますます俯き加減になる須田貝。

「いや、そうですねじゃなくて。あなたは、どうしたいの？　日頃から考えていることとか、興味とか何かあるでしょう」

マネージャーの薗原も急かす。

「まあ、ないんならいいや」

そこで会議はお開きになった。

皆が退出したその時、薗原はぼそっとこう言い残した。

「須田貝くんは、ものごとを深く考えようとしないところがあるからなぁ……」

その何気なくも鋭いひと言が、黒部をモヤモヤさせた。

須田貝がものごとを深く考えない？　断じてそんなことはない。黒部は入社以来、たびたび須田貝の世話になっている。わからないことを尋ねた時も、須田貝はその場では答えられなくても、後で必ずチャットで返してくれる。その文章は論理的で、初心者の黒部にもわかりやすい。