先進国の労働力不足は、ますます深刻化していくと思われる。それを解消すべく、優秀な定年退職組をうまく会社に残すための方法を紹介しよう。

新たな働き方の選択肢を退職組に説明する

労働統計局の予測によると、アメリカの求人数は2010年までに2200万人以上増加するが、民間の労働力の伸びは1700万人に留まると予想される。欧州や日本でも、労働力予測は似通った傾向を示している。

深刻な人材不足に対する解決策の一つは、定年組に残ってもらうことだ。彼らを引き留めるため、どんな方法をとれるかを紹介しよう。

まず、退職予定者に、会社は彼らを高く評価し、引き続き働いてくれることを歓迎すると明確に伝えよう。これは定年組が退職日を決めたり、次の計画を立て始めたりする前に伝える必要がある。

マサチューセッツ工科大学の労働人口高齢化問題コンサルタント、バーバラ・ピーコック＝コーディは「戦略的な将来計画を立てるよう勧めよう」とアドバイスする。

今後、会社はどこに向かって進むべきだと思うか、またそこに到達するためにはどのような人材が必要かと聞いてみよう。そうすれば彼らは、自分が提供できる知識や技能を思い起こし、会社に残るための具体的な提案をするかもしれない。

柔軟な就業条件をオファーする

メールストリーム技術で知られるコネティカット州のピットニー・バウズの職場効率担当取締役、エドワード・ハフトンは、通勤時間の長さにうんざりしており、退職できる日を待っていた。

ハフトンはそれを隠そうとしなかったので、上司はうまく対応した。本人と柔軟な就業条件を考え出したのだ。従来どおりの責務を担うが、自宅に近いオフィスで働き、就業日数を減らしてよいということになった。