｢社長がムカついていることは何ですか｣アパレル企業のビジョンを引き出した"部外者"の大胆な問いかけ クリエイティブディレクターがトレンドを決めるおかしさ

「YOUR FAN」なウィゴー、発展中

バイアス（B）、インサイト（I）、ビジョン（V）から見えてきたコンセプト（C）とともに、法人としてのウィゴーの人格は再定義できました。定義の次は、実際にその定義を実態に変えていくフェーズになります。ここで、アートディレクター古久保龍士さんもチームに加え、認知から尺度、決定、そして現実を一つひとつオンコンセプトに変えていきました。

出典＝『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』（WAVE出版）

コーポレートロゴ、社員向けの行動規範、店頭、ショッピングバッグ、キャンペーンの企画方針からデザイン、そして商品運送用のトラックのラッピングまで。企業活動の隅々まで、「それはコンセプトの体現になっているのか」を問いとして、見直していきます。

コンセプトをコアに置いた、ウィゴーの変革はまだまだ発展途上で、その間にもコロナ禍が起こり、大変な時期を乗り越えて現在に至っているウィゴーさんですが、だからこそコンセプトがあってよかったと、園田さんには言っていただいております。

【図表】オンコンセプトな「企業の基本戦略」出典＝『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』（WAVE出版）

オンコンセプトな「従業員の行動指針」出典＝『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』（WAVE出版）

オンコンセプトな「店舗デザイン」出典＝『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』（WAVE出版）

オンコンセプトな「ショッパーバッグ」出典＝『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』（WAVE出版）

オンコンセプトな「商品搬送トラック」出典＝『コンセプト・センス 正解のない時代の答えのつくりかた』（WAVE出版）