文章の要約､議事録作成が一瞬で完了する…今ある仕事とオサラバできる｢ChatGPTで生産性を高めるスゴ技3選｣ 企画書作成は実は創造的ではなく形式的な作業である

以下に、飲食店経営者として開催する会議のアジェンダを提案します。

1．開会の挨拶
2．前回会議の議事録の確認

【本店・支店の黒字化について】

3．本店・支店の黒字要因の分析
→営業戦略、顧客対応、メニュー構成など、成功要因の検証
4．成功要因の他店舗への適用可能性
→地方店舗への展開方法や適用の検討

【地方店舗の売上改善について】

5．地方店舗の売上不振の原因分析
→売上データや顧客フィードバック、競合分析などをもとに原因を特定
6．改善策の提案と検討
→メニュー改定、マーケティング戦略、顧客対応の見直し等の提案
7．地方店舗の販売促進活動の計画
→地域密着型のイベントやSNS活用などの販売促進活動の企画

【事務員の人手不足問題について】

8．事務業務の現状と課題の整理
→事務員1名の業務負担や過重労働の問題点を明確化
9．人手不足解消のための方策
→新たな事務員の採用、業務のアウトソーシング、業務効率化ツールの導入などの検討
各種改善策の実行計画とスケジュールの確認
10．次回会議の日程・内容の確認
11．閉会の挨拶

このアジェンダをもとに会議を進めることで、黒字店舗の成功要因の共有、地方店舗の売上改善策の検討、および事務員の人手不足問題の解決につながる議論が期待できます。