「計画的」ではなかった病院の成長

医療組織経営の調査を研究仲間と続けている。今年の2月には千葉県鴨川市の亀田総合病院を訪問し、亀田隆明理事長から病院経営の取り組みを聞いた。その後、当病院は東日本大震災の被災地支援で活躍した。今回は、そうしたエピソードを手がかりに、一つのエクセレントな経営の姿を浮き彫りにしたい。

今回の震災において、医療機関ないし医療従事者の被災地支援は広がっている。読売新聞によれば、震災以降1カ月のあいだに1万5000人の医師が被災地に入り医療支援を行ったという。亀田総合病院は、後方支援という形で被災地支援を図った。

同病院では、震災の翌朝3月12日の会議で被災者受け入れの決定をし、対策本部を設置した。そして、同17日には早くも、45人の人工透析患者の搬送が行われた。同23日には、いわき市立総合磐城共立病院から、航空自衛隊の大型輸送ヘリで運ばれた重症の透析患者8人を受け入れた。