技術やサービスのことは一切聞かない…永守重信がイイ企業とダメ企業の見きわめに使う｢とっておきの質問｣ ｢あなたは土曜日に何をしている?｣

自分の部下をすぐに「ダメな人材だ」と決めつけないこと

ですから、軸を変えない範囲で、全体が10とすると、そのうちの1か0.5くらいは他のことをやらせるというのは非常によいことだと私は思いますが、くれぐれも、根拠もなしに人を動かすことだけは避けていただきたい。

会社が発展するか否かは、いかに適材適所に人員を配置するか、能力が活かせる場所で働いてもらうかにかかっていると言ってもよいでしょう。

私は「すぐにダメだと言うな。ダメならば適材適所の部署へ変えてやれ」と言っています。場所を変えるだけで、これまではまったく能力を発揮できていなかった人物が、活きてくる例もたくさんあるからです。営業ではまったくダメだったけれど、他のところに異動したら、ものすごくよくなるということはよくある話です。リーダーというのは、そういう人使いをしないといけません。

リーダーというのはかくあるべきで、説得もせずに「あいつはけしからん。私の言うことを聞かない」と言うのは、誰でもできることであって、本当の指導者ではないということです。