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「売り上げは前年を確実にクリアしていますね」
そう語るのはコスモ石油販売埼玉カンパニーSS部部長の西川力。埼玉エリア（一部栃木を含む）にあるコスモ石油ブランドの直営ガソリンスタンド26店舗（うちセルフ22店舗）の売り上げを伸ばすのが使命である。
コスモ石油は国内販売量で業界5位とブランド力では劣る。ガソリンは品質や価格で圧倒的な差をつけにくい。しかも最近はセルフ方式が増え、営業力を発揮しにくいはずだが、西川が担当するスタンドはどこも絶妙な営業力で前年比3割アップと業績好調なのだ。
西川が目をつけたのはガソリン以外のカーケアと呼ばれる商品。店頭にタイヤをずらりと並べ、洗車や車検、修理、中古車販売まで幅広く手がける店舗を展開している。
「利益はガソリンとカーケアが半々」というように、普通のスタンドならおまけ扱いのカーケア商品にめっぽう強い。
「クルマ1台に使うカーケア支出は、車検（法定費用除く）も洗車も含めて年間で約1万円といわれます。お客様の総数に1万円をかけたら相当の額ですが、その6割程度しかうちに落ちていない。だからまだまだ売り上げは伸ばせる」と鼻息は荒い。
例えば空気圧チェックはタイヤ交換につながる可能性があるため、無料でやっているスタンドが多い。西川流の真骨頂はそのきっかけづくりだ。
「タイヤの空気圧が低いクルマは見た目で何となくわかるんですよ。『運転中にハンドル、とられませんか。空気圧が低いみたいですよ』と声をかけます」
タイヤの減り具合や使用年数から入るのではなく、客の目線で運転に支障があるかどうか、安全かどうかを伝える。たとえセルフでも、そんな気遣いの声かけなら客も耳を傾ける。
周囲には大型カー用品店やタイヤ専門店がひしめくが、
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