三菱地所社長「部長以下の固定席はなし」 ビジネスは「コラボレーション型」

──異なる立場・考え方の受容についてはどうか。

これからのビジネスでは、ダイバーシティ＝多様性という概念がとても重要になると思う。立場や考え方、文化の違いにこだわらず、分け隔てせずに人と接する感性が必要だ。

多くの権利者の利害調整が主要な業務である不動産業では、とりわけそれが求められる。コミュニケーション力も、話術が巧みなどというのではなく、言葉に表れない相手の気持ちを汲み取る洞察力がより重要だ。私は人事畑が長かったが、採用ではその点に常に留意してきた。

私は、三菱地所で働くことにより、社員一人一人が自己実現を遂げられるよう、最良の環境を提供していきたい。そして、その環境を最大限に利用してくれる人財を育てていくのが務めだと考えている。

もっとも、個人的には、世界に打って出て勝ち抜いていけるような、三菱地所と組んでプロジェクトを遂行できるような社員は、どんどん外に出ていってもいいと思っている。少子化の流れの中では、企画力を持った人財を1カ所に留めるより、複数のいろいろな職場に属してその可能性を伸ばすほうがいい。そういう時代がやってくるかもしれない。

さまざまな課題の解決が迫られる時代、ビジネスはどんどんコラボレーション型になっていく。三菱地所もCAP（Corporate AcceleratorProgram＝新事業創出のためのプログラム）をつくり、協業による新たな事業を、ベンチャー企業など外部から提案してもらっている。

新しい試みには当然、リスクがある。しかし、リスクを避けては何も生み出せない。失敗を恐れず、変革を起こそうという気概は、会社のみならず社員にこそ求められる。