日本経済は消費税増税の逆風を乗り切り、株価は再び上昇局面に入ったようだ。2020年の東京オリンピックを控え、各社、攻めの経営が目立つ。少子高齢社会のなかで、企業はどこへ向かうのか。新たに経営トップの座についた人物を解剖し、未来への展望を開く。

子会社社長で実績を挙げた薬学博士

メーカーとして出発し、住宅事業でも大手の一角を占める旭化成。一時は多角化経営の手本とまでいわれたが、バブル崩壊後は事業分野の選択と集中に着手。今後の事業の柱と期待されるヘルスケア部門から抜擢されたのが浅野氏だ。新体制の発足とともに伊藤一郎会長は代表権を返上し、社長への権限集中を明確化。重責を担う「ワントップ」リーダーの決意を聞いた。

旭化成代表取締役社長 
浅野敏雄氏
――思い出に残る仕事は？

【浅野】20代後半、新薬開発のプロジェクトのメンバーに参画し、薬効データを管理するリーダーを務めた。当時の私は仕事を甘く見ていた。ある機関に依頼して生物実験を実施したところ、予想通りの結果が届いた。それを根拠にプロジェクトがスタートしたが、その後、肝心の根拠データを再現できなかった。生物実験だけに再現性にはもっと注意を払わなければいけないのに、独断と思い込みで仕事を進めてしまった私のミスだ。