世界的戦略コンサルティングファームのひとつBCG。入社3日目の「定量分析」研修に潜入した。

外資系コンサルティングファームのボストン コンサルティング グループ（BCG）の研修が始まっても、なかなかエクセルの画面が出てこない。新人エクセル研修に参加させてくださいとお願いし、取材させてもらったのだが、事前の予想と内容が大きく違うことに戸惑う。“エクセル”という言葉を、講師を担当した堀内喬プロジェクト・リーダーが口にし「お！ そろそろか」と思っても、またすぐに話題はエクセルから外れる。これが何回か続いた。1時間半の研修で、エクセルの画面が登場したのは残り20分に入ってからだった。

現在もコンサルタントとして活躍する堀内喬プロジェクト・リーダーが講師を務める。研修終了後に担当する業務に直結する内容に、真剣に聞き入る新入社員

エクセルそのものについての話題が少なかったからといって、BCGのコンサルタントがエクセルを使わないわけではない。むしろその逆で、「多くの分析にエクセルを使っています。分析のうち、9割ほどはエクセルで対応できます」（堀内喬プロジェクト・リーダー）という。

では何故、エクセルそのものについての話が少ないのか。その理由は、BCGの研修が“エクセルの使い方”ではなく、“エクセルが必要になる場面と分析結果の重み”を理解させることを主眼にしたものだったからだ。コンサルティングの仕事全体の説明から始まり、その中での分析の位置付けや役割を教える。分析で頻繁に直面する課題や問題も紹介していた。そのうえで、実際の分析でエクセルを使う場面や、頻繁に使う関数などについて説明したのだ。