組織にはいろんな人がいたほうがいい。全員が精鋭だと、かえってうまくいかない。1人か2人、オッドマンがいることで、うまくいく。
続きを読むなぜ会社には変人が必要なのか? -対談 弘兼憲史×俣野成敏【5】
『プロフェッショナルサラリーマン 実践Q&A編』(プレジデント社)
- 著者 俣野 成敏
組織にはいろんな人がいたほうがいい。全員が精鋭だと、かえってうまくいかない。1人か2人、オッドマンがいることで、うまくいく。
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"職人気質"より大切なモノがある
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三つ子の子育てでパートナーが転職
「私は女性科学者じゃない」英国のワクチン開発を率いたオックスフォード大教授がついたため息
採用でスペックを重視しない会社
「会社の机で死にたい」90歳最高齢の総務部員が、毎日最後に退社する理由
「ボトムアップ型チーム」はこう作る
「女子高生100人がひとつに」コーチのいない日本最強ダンス部の秘密のルール
「チーム」を作りあげる才能も必要
なぜ超一流のアスリートは「例外なく礼儀正しい」のか
この便利さに慣れると、古典的な検索エンジンには戻れない
知らないことを「ググる人」は時代遅れ…東大教授が毎日使っている「無料で高性能の検索サービス」
早い段階で「努力」に人生をささげることができた
東大首席卒業でも「天才」と思ったことはない…山口真由「私が1日19時間以上も勉強し続けた理由」
人生を楽しんでいる人は休日が違う
休日を休息に使うより効果的…マイクロソフト幹部300人が実践する「世界最高の休み方」5つの共通点
京セラをつくったことが「成功」なのではない
これに気付かなければ今の成功はなかった…稲盛和夫が断言する「生まれ持った能力」よりも大事な2つのこと
「仕事のための仕事」に振り回されてはいけない
「とりあえず手を動かす」人ほど仕事がデキない…イーロン・マスクが仕事前に「カレンダー」に記入している内容
京セラをつくったのは優秀"じゃない"ほうの人たちだった
就職難で「自衛隊に入ろう」と考えていた…稲盛和夫が44年間で悟った「成功するために必要なたった一つのこと」
相談してきた時点で心は転職に傾いている
いきなり理由を聞いてはいけない…突然「会社を辞めたい」と相談してきた若手にデキる上司がかける質問
上司を出しても、謝罪するのもNG
「お前じゃ話にならないから上司を出せ!」「誠意を見せろ!」と怒鳴る悪質クレーマーを撃退するスマートな返し
前職の退職理由を納得がいくまで深掘りする
こんな人を絶対入社させてはいけない…採用面接で「モンスター社員」を見極めるキラー質問【2024上半期BEST5】