｢24時間以内に会社に残るか決めてくれ｣Twitter社を"破壊"したイーロン･マスクが真っ先にリストラした部署 元Twitterジャパン社長｢ビルの賃料も掃除費用も未払いに｣

※本稿は、笹本裕『イーロン・ショック 元Twitterジャパン社長が見た「破壊と創造」の215日』（文藝春秋）の一部を再編集したものです。

写真＝AFP／時事通信フォト

Xホールディングス社のオーナーであるイーロン・マスク氏＝撮影2024年5月6日

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昨日までいた人が今日はもういない

最初の5週間は「リストラの5週間」でした。

当時のCFOやCEOも初日や2日目にいなくなりました。

Slackには全社員がメンバーとして入っています。すると、Slackに表示されるメンバー数が「あれっ？　7800人くらいだったのが3000人に減っちゃったぞ」となったり、「あ、今週は100人減った」「また100人減った」となったりするのです。

「え、いまは何人だっけ？」「いま、どうやら3000人を切ったぞ」みたいなことの繰り返し。毎日、毎週のようにSlackの人数が減っていくのを見てきました。

ちなみに2023年の1月に、Slackを全部リフレッシュしました。スレッドがあまりにもたくさんあって、みんなが自由に会社への批判なんかを書き込んでいたからです。イーロンが「一度全部きれいにする」と言って立て直しをしました。

会社に残るかどうかはワンクリック

おそらくイーロンには「人員をこれくらい減らしたい」という目安があったのだと思います。

一度大きなリストラをやったのですが、その数字に満たなかった。そこで、自主退職を促していきました。

その促し方もシンプルなものでした。メールでフォームが送られてくるのです。そこには「24時間以内にこのGoogleフォームで『残る（Commit）』を選択してくれ」と書いてあります。フォームに飛ぶと「残る」というボタンがあって「これを押してくれ」というわけです。そして「24時間で締め切るからね」と言います。

これはこれで、すごい決断の求め方だなと思いました。「残るやつはそれを押しなさい」と。

「24時間経って押していなかったら、あなたは自主退職すると申告したことになるからね」という内容なわけです。社内では「どうするの？　押す？　押さない？」みたいな会話が飛び交っていました。

まるで韓国のドラマ『イカゲーム』のようでした。タイムリミットがあるわけです。