ロジックツリーで問題の広がりを押さえつつ深掘りしていくと、ツリーはどんどん広がっていく。だが、「この問題には原因は100あります」といっても、企業の経営資源であるヒト・モノ・カネには限りがある。すべてに対策を打つことは現実的ではないし、仮にできたとしてもすべてが中途半端に終わる。

したがって、ロジックツリーで問題の原因追求や解決策の具体化を行った後は、どれに焦点を当てて取り組むべきか絞り込まなければならない。つまり、「優先して取り組むべき課題はこれだ！」と決める、課題決定力が必要なのだ。