なぜ日本企業は｢年上だから｣という理由でリーダーを決めるのか 昇進させる根拠が不明確な人事制度

※本稿は、田口力『クロトンビル　世界最高のリーダーを育てる組織』（KADOKAWA）を再編集したものです。

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その人は「どうして昇格する」のか

たとえばある部門長が、昇進や異動、あるいは転職したとします。空席になったポジションを埋めるため、何人かの候補者が挙げられることになります。後継者プランを策定している場合は、その該当者を中心に検討されます。

ここまでは、多くの企業で一般的に行われていることだと思います。

問題は、「後継者候補の人たちが、空席になったその部門長の職務を十分に果たすことができる」ことの根拠を、何に求めるかということです。

多くの組織では、「現職で優秀な業績を挙げたから昇進させる」という論理に基づいて、管理職に登用したり、役員にしたりしています。しかし、「名プレーヤー必ずしも名監督ならず」という言葉があるように、一人のプレーヤーとして優秀であった人が、管理職としても成功するとは限りません。課長職では成功したけれど、部長になったら失敗したということもあるでしょう。その理由は単純で、それぞれの職務に求められる能力要件が異なるからです。