参拝者が5年で2倍｢築地本願寺｣を変えたコンサル僧侶の戦略 境内のカフェには朝から大行列

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3度目の転職で僧侶、そして寺のトップに就任

約400年の歴史を持つ築地本願寺（東京都中央区）が「開かれた寺」を目指した大改革を進めている。築地本願寺の年間参拝者は2015年からの5年で2倍の250万人に増えた。その仕掛け人が、2015年7月から寺のトップ・宗務長を務める安永雄玄氏だ。

安永氏は元銀行員という異色の経歴の持ち主。僧侶になるまでは華やかな経歴を持つエリートビジネスマンだった。なぜ僧侶になったのか。なぜ寺の改革を進めることになったのか。

安永氏は1954年生まれ。開成高校、慶応大学経済学部を卒業し、三和銀行（現・三菱東京UFJ銀行）に入行。21年間勤務した後、大手の外資系ヘッドハンティング会社ラッセル・レイノルズに移り、2004年には経営コンサルタンティング会社・島本パートナーズに参画、2006年に代表取締役に就任した。

僧侶になったのは50歳。仕事と並行しながら浄土真宗本願寺派の僧侶養成機関「中央仏教学院」の通信教育を受けて得度をした。

得度をしたあとは、慶應大学の先輩に声を掛けられ、先輩の実家である宝徳寺（東京都港区）に入った。後を継いでほしいと頼まれ、経営コンサルタントとして働きながら、毎週末その寺の副住職を務めていたという。

築地本願寺は、1990年代以降、参拝する門信徒の数が伸びず、収入は右肩下がりの状況だった。伝道や布教をどう変えていけばいいかが長年の課題だった。

ところが本願寺派の僧侶は、そのほとんどが寺の子どもとして育ち、宗派の系列である高校・大学に進学して僧侶になった人間だ。お経が読めて法話ができても、新たに門信徒を獲得するプランを立案・実行した経験はない。