読んだのは15年以上前だが、いまなお、ビジネスに対する新しい視点を与えてくれる本だ。

リエンジニアリングとは「業務プロセスの見直し」のことだ。硬直化した組織は、革新的、根本的に仕組みを変える必要がある。そのためにITを最大限活用し、「このプロセスは必要か」とゼロベースで考えていくのだ。

だが、結局のところ、そのプロセスをつくり上げるのは人だ。私は人材の質を最重視する。優秀な人が集まって、優れたビジネスプロセスを構築できれば、他社は追随するのが難しい。

弊社は、独立事業家的なライフプランナーの存在が特徴だ。日本における創業者、故坂口陽史会長の思いを引き継ぎ、顧客へ新しい価値を提案したい。