『キングダム』に学ぶ"いい会社"の見極め 「動詞的ビジョン」が共感を集める

【出口】経営学の視点からはいかがでしょう。

【入山】頷けることは多いです。個人的に面白く見ているのが信のビジョンの変化です。連載当初、信は「天下の大将軍になる」ことを目指していました。しかし始皇帝の嬴政が掲げる「中華を統一する」というビジョンに触れるうちに共感していきます。私の言葉で言えば「名詞的ビジョン」から「動詞的ビジョン」に変わっていったのです。

日本企業に足りない「動詞的ビジョン」

【出口】動詞的ビジョンとは、「大義」とも言い換えられます。行動を示すということですね。

立命館アジア太平洋大学（APU）学長 出口治明氏

【入山】その通りです。私は経営学者として、日本企業に最も足りないものは「ビジョン」だと考えています。しかし、そのビジョンが、経営者が「グローバル企業になりたい」という名詞的ビジョンでは、組織のメンバーに共感が生まれないんですよ。

今世界で革新を起こしている企業は、「世の中をこうしたい」「社会をこうしたい」という、動詞的な行動を明確に示すビジョンを持っています。たとえばFacebookのビジョンは「コミュニティをつくる」というもので、「つくる」という動詞があります。出口さんのおっしゃる行動を示す大義ですよね。動詞だからこそ、それがフォロワーの共感を呼ぶと思うのです。

【出口】その話で思い出したのが、グローバル企業のトップにインタビューすると、会社のビジョンとSDGs（持続可能な開発目標）が重なっているケースが多いということ。社会課題の解決が会社のビジョンになっているのです。

【入山】わかります。世界のイノベーティブな“いい会社”もそうです。

【出口】全世界で2030年をゴールとしたSDGsという大きな試みがなされている。そういう大きなうねりの中で、自分たちの会社は何ができるのかということをグローバル企業のトップは意識している。一方で、日本企業のトップは「来年はこれだけ儲かる」といった話ばかりです。大きいビジョンがない。いくら羌瘣のような人材がいても、組織が機能しなければ立ち行きませんよ。