「幹部候補」だけで組織は回らない

<strong>古賀信行</strong>●こが・のぶゆき<br>1950年、福岡県生まれ。74年、東京大学法学部卒業、野村證券入社。91年総合企画室長、93年人事部長、95年取締役、99年常務、2000年副社長。01年、持ち株会社体制に移行し、野村ホールディングスが発足。03年野村ホールディングス社長兼CEO、野村證券社長。08年より現職。
古賀信行●こが・のぶゆき
1950年、福岡県生まれ。74年、東京大学法学部卒業、野村證券入社。91年総合企画室長、93年人事部長、95年取締役、99年常務、2000年副社長。01年、持ち株会社体制に移行し、野村ホールディングスが発足。03年野村ホールディングス社長兼CEO、野村證券社長。08年より現職。

企業で、よく「優秀な人間は2割しかいない。6割は普通で、あとの2割はダメ」という言い方をする。そして、上から2割に入るとみなした人間だけを対象に、幹部候補として特別な研修をするところが多い。だが、いかがなものか。2割の人間がいくら力を発揮しても、組織は回らない。「普通」「ダメ」と評価された多くが「優秀」とされる面々を支えているからこそ、必要なことすべてに手が回るのだ。

さらに気になるのは、評価が固定化しがちな点だ。ひとたび「優秀」とされた人間は、よく吟味されることもなく、「優秀」が引き継がれていく。でも、あまり成果が出ないときにも評価されると、仕事をしなくなることがある。評価を下げる刺激も必要だ。それより気の毒なのは、「ダメ」とされた人々だ。同じ「ダメ」でも、頑張ってそれなりに向上した人、努力はしたが横ばいだった人と、文字通り努力不足の人を区別しないのは、おかしい。