ラブレター、個人レッスンや遠距離の訪問……。まるで恋愛ゲームのようなことが、いま昭和世代の男性管理職に求められている。しかも相手は女性部下。女性社員にやる気を出させるミッションが、男性幹部の肩に大きくのしかかっている。

女をアゲられない男性幹部は会社にいらない

アベノミクスの目標数値の一つである2020年度「女性管理職の割合30％」達成。その裏で男性管理職や役員など、幹部層の価値観を揺るがす動きが始まっている。数値目標を達成するには「管理職になりたくない女性」と「旧態依然の男性マネジメント」が最大の障害になっていることに気づいた企業がメスを入れ始めたのだ。

女性活躍推進の課題について聞いた日本生産性本部の調査でも、最も多かったのは「女性社員の意識」（81.5％）であり、続いて「管理職の理解・関心が薄い」（50.1％）という結果が出ている。

（※日本生産性本部「第6回コア人材としての女性社員育成に関する調査」を参照）