2年連続で生産台数は1000万台を超え、過去最高益を更新したトヨタ自動車。絶好調に見える中、社内で着々と進められているのが、大規模な教育改革だ。人材育成を専門にする中原淳東京大学准教授とともに、その現場を取材した。

※前編はこちら（http://president.jp/articles/-/17708）

「育メン部下」問題を全員で討議

訪れたのは愛知県豊田市トヨタ町一番地。会場はピカピカの本社ビルの裏手にあるレトロなビルの一室。やや寒々とした印象の会議室だ。実はこの建物、トヨタ自動車の旧本社社屋だったという由緒正しきビル。今は研修センターとして使われている。

研修は朝8時スタート。12人の受講者は全員40代後半だが、部長や室長、主査といった肩書がついており、まさにトヨタの幹部候補の集まりである。6人ずつが2つのテーブルに分かれて座り、まずはトヨタインスティテュートの担当者から研修の概要についての説明がはじまった。「アドバイザーの皆さまは、名前も顔も知らない基幹職3級（課長級）昇格者の方々に研修を行うことに、不安もおありかと思います。しかし、最前線でご活躍なさっている皆さまから薫陶を受けることは、必ずや学びの多きものになると思います。また、皆さまが身につけたものを社内にヨコテン（横展開）することは、組織力を高めるうえでも大切なことだと考えておりますので、どうぞご協力をお願いいたします」。