社長に就任して初の決算で800億円の赤字を計上するも、翌年には見事、V字回復を実現したコマツの坂根正弘相談役。同社を日本有数のグローバル企業に育てあげた手腕を評価され、現在は産業競争力会議や国家戦略特区諮問会議の民間議員を務めている。アベノミクス第3の矢、成長戦略は本当に日本経済を復活に導けるのか。
坂根正弘氏

【田原】コマツはいまグローバル企業の優等生ですが、坂根さんが社長に就任した当時は厳しかったそうですね。

【坂根】そうですね。あの当時、アメリカの競合相手と数字を比較したら、興味深いことがわかりました。うちは固定費の比率が24％で、彼らは18％。一方、営業利益はうちが6％少ない。営業利益に固定費を加えると粗利ですから、要するに稼いでいる粗利は同じ割合なのに、うちは固定費を6％たくさん使っているため利益が少なかったのです。