ニュースな会社・経済の真実 #ドコモ #モバイル 2013/11/13 11:30 #3 #4 #5 #6 #7 #8 なぜNTTドコモは野菜会社を買ったのか PRESIDENT 2012年6月18日号 増野 大作 +フォロー 野村証券アナリスト 前ページ 1 2 ここから先は有料会員限定です。登録すると今すぐ全文と関連記事が読めます。 今すぐ登録して続きを読む (最初の7日間無料・無料期間内はいつでも解約可) プレジデントオンライン有料会員の4つの特典 広告最小化で快適な閲覧 雑誌『プレジデント』が最新号から読み放題 ビジネスに役立つ学びの動画が見放題 会員限定オンラインイベント 有料会員サービスに関する詳細はこちら ログインして続きを読む (久保田正志=構成 ミヤジシンゴ=撮影) 【関連記事】 なぜ、試着できないゾゾタウンで服が売れるか 孫正義「300年間成長し続ける会社」の条件 <KDDI>驚きを、常識に! スマホのプロのオタク戦略【1】 NTTドコモ新社長はアマゾン、楽天を追いかける【1】 クックパッド「起業家優先、中卒OK」型破り採用で利益4倍!【1】 1 2 増野 大作(ますの・だいさく) 野村証券アナリスト 1964年、愛媛県生まれ。早大政経卒。ワシントン大学MBA。88年に野村総合研究所へ入社、シンガポール、米国勤務を経て、2000年から日本で通信アナリストを担当、11年より現職。 <この著者の他の記事> ソフトバンク通信事業より儲ける飯のタネ 関連記事 なぜ、試着できないゾゾタウンで服が売れるか 孫正義「300年間成長し続ける会社」の条件 <KDDI>驚きを、常識に! スマホのプロのオタク戦略【1】 ランキング 1位 1回10分・室内でもできる…整形外科医が「姿勢も血流もよくなる」と勧める"肋骨ウォーキング"の効果【2026年1月BEST】 ランキングをもっと見る ビジネス #ドコモ #モバイル #情報・通信 #戦略 #M&A