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日本人の企業選びや働き方はどう変わるのか。変わるためには何が必要なのか。
会社を設立する前、私はボストンコンサルティングをはじめ、複数の外資系コンサルティング会社から内定をもらっていました。しかし、その頃に訪れたシリコンバレーで同世代の優秀な人材がどんどん起業する文化に刺激を受け、就職するか起業するか迷うようになりました。
決断の決め手は、尊敬するMITメディアラボ副所長・石井裕先生の「mement mori（死を思え）」という言葉でした。高収入や不自由のない暮らしより大切なことがあるのではないか。そう思い、内定を辞退。みなし法人として続けていた事業を2012年4月に法人化しました。
その当時は、日本の伝統的大企業に対する印象もよくなかった。客観的に見て、年功序列・終身雇用という制度に縛られているように感じました。また、どんなに優秀でも初年度の年俸が外資系企業と2倍も3倍も違う。早く「成長」したいという気持ちが強い人であればなおさら、こうした日本企業を選択しないでしょう。彼らにとって、外資系以外の選択肢は、DeNAやグリーなどの新興企業、1年目で海外に行かせてくれるようなベンチャー企業ということになります。それ以外には自分で会社を興すことくらいしかない。
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（稲泉 連＝構成 的野弘路＝撮影）
