大きな数字をわかりやすく捉えるコツは何か。経営コンサルタントの斎藤広達さんは「数字に強い人というのは、反射的に『＠変換』して、大きな数字から問題点を考える習慣がついている。例えば国家予算114兆円のうち…
続きを読む大きな数字をわかりやすく捉えるコツは何か。経営コンサルタントの斎藤広達さんは「数字に強い人というのは、反射的に『＠変換』して、大きな数字から問題点を考える習慣がついている。例えば国家予算114兆円のうち…
続きを読むじつは年収700万円の人はひとりもいなかったということがありうる
平均年収700万円の顧客に対して年収700万円向けのサービスは絶対ダメ…真のターゲットを求める数字の扱い方
｢36×12は何か｣と聞かれて｢432｣と正確な答えを出す意味はない
｢665×781は何か｣と聞かれて｢大体520000｣と瞬時に答えられる人が頭の中でやっている"シンプルな計算方法"
これができると部下は納得感をもって動き出せる
三流上司は｢もっと訪問数を増やせ｣､二流は｢5件増やせ｣､では一流上司は…頭のいい人の"数字"の使い方
｢1000mg配合｣は｢1g配合｣のこと
あなたは｢メガ・ギガ・テラ｣の違いをすぐ説明できるか
｢循環小数｣の知識でドヤ顔できる
1/3×3＝1なのに0.33333…×3＝0.99999…の謎
この便利さに慣れると､古典的な検索エンジンには戻れない
知らないことを｢ググる人｣は時代遅れ…東大教授が毎日使っている｢無料で高性能の検索サービス｣
京セラをつくったことが｢成功｣なのではない
これに気付かなければ今の成功はなかった…稲盛和夫が断言する｢生まれ持った能力｣よりも大事な2つのこと
早い段階で｢努力｣に人生をささげることができた
東大首席卒業でも｢天才｣と思ったことはない…山口真由｢私が1日19時間以上も勉強し続けた理由｣
｢仕事のための仕事｣に振り回されてはいけない
｢とりあえず手を動かす｣人ほど仕事がデキない…イーロン･マスクが仕事前に｢カレンダー｣に記入している内容
前職の退職理由を納得がいくまで深掘りする
こんな人を絶対入社させてはいけない…採用面接で｢モンスター社員｣を見極めるキラー質問【2024上半期BEST5】
京セラをつくったのは優秀"じゃない"ほうの人たちだった
就職難で｢自衛隊に入ろう｣と考えていた…稲盛和夫が44年間で悟った｢成功するために必要なたった一つのこと｣
新しい技術や手法に加えて経営全般の知識も問われる
｢3人に1人が持っている時代が来るかもしれない｣受験者数が急増…ITの基礎知識を証明できる"資格の名前"
相談してきた時点で心は転職に傾いている
いきなり理由を聞いてはいけない…突然｢会社を辞めたい｣と相談してきた若手にデキる上司がかける質問
上司を出しても､謝罪するのもNG
｢お前じゃ話にならないから上司を出せ!｣｢誠意を見せろ!｣と怒鳴る悪質クレーマーを撃退するスマートな返し