芝浦工業大学に学ぶ、女子学生の増やし方

女性にとって働きやすい職場は、男性にとっても働きやすい

パネルディスカッションでは各団体のさまざまな取り組みについて率直な意見を聞くことができたが、どの組織にも共通していたのは「女性にとって働きやすい職場になれば、結果、男性にとっても働きやすい職場になる」ということと、「数値目標を立てて進めていくことの重要性」という2つだった。

男性社員が多く均一性が高いタイプの組織から見ると、ダイバーシティや女性活用推進というのはとかく「意思の疎通がしづらく、面倒なもの」になりがちだ。しかしいまどき、企業の競争力を上げ、質の高い人材を採用するためにはダイバーシティ推進が欠かせない。女性管理職や役員の比率を上げようと取り組んでいるがうまくいかない、という組織は、ここで紹介したような成功例に学び、自社に応用していくことで、突破口が開けるのではないだろうか。