同じ理由で、6位の「直属上司を飛ばしてホウレンソウ」も、慎重にすべきだ。直属の上司がどんなに物わかりの悪い人物だとしても、さらに上の役員などに「直訴」をすることは、確実に直属の上司のメンツをつぶす。「部下の信頼を得られない上司」という烙印を押されたも同然だからである。直属の上司を飛ばすのであれば社内で戦う覚悟を持つこと。役員などに物申すときは、直属上司の顔を立て、しっかり巻き込む賢さを持ちたい。このあたりの人情の機微に通じているかどうかで、この先の会社員人生はバラ色にも灰色にもなるだろう。
2位には「打ち合わせや会議の時間に遅れる」がランクイン。社外の人との約束は守っても、社内の約束を軽視する人は多い。だが忙しいのは皆同じ。定刻に集合するようにしたい。
▼上司に好かれるマナーの大原則
1．男性上司には「メンツ」を考える
2．女性上司には「ご馳走さま」の一言を
3．遅刻、敬語間違いは永遠の地雷
【調査概要】楽天リサーチの協力を得て実施。対象：組織で働く300人（20～50代、男女比1：1） 期間：2014年3月3～5日 【集計方法】回答を次のようにポイント化して集計（救いようがないバカ：4、かなりバカ：3、ちょいバカ：2、気にならない：1）
FeelWorks代表・青山学院大学兼任講師 前川孝雄
1966年生まれ。リクルートで「リクナビ」等の編集長を経て起業。企業の人材育成を手がける。独自開発した「上司力研修」は延べ100社超で導入。
1966年生まれ。リクルートで「リクナビ」等の編集長を経て起業。企業の人材育成を手がける。独自開発した「上司力研修」は延べ100社超で導入。
（構成＝長山清子）