勝ち続ける、売り続ける組織の作り方 #ハウステンボス #東日本大震災 2013/02/08 8:00 #1 #2 震災後も売り上げキープした「1.2倍速の法則」 -ハウステンボス社長 PRESIDENT 2011年7月18日号 澤田 秀雄 +フォロー H.I.S. 会長兼社長 前ページ 1 2 ここから先は有料会員限定です。登録すると今すぐ全文と関連記事が読めます。 今すぐ登録して続きを読む (最初の7日間無料・無料期間内はいつでも解約可) プレジデントオンライン有料会員の4つの特典 広告最小化で快適な閲覧 雑誌『プレジデント』が最新号から読み放題 ビジネスに役立つ学びの動画が見放題 会員限定オンラインイベント 有料会員サービスに関する詳細はこちら ログインして続きを読む (吉田茂人=構成 門間新弥=撮影 PIXTA=写真) 【関連記事】 6000億円 -不況を横目に躍進するオリエンタルランド 4カ月で1000万人来店「渋谷ヒカリエ」大繁盛の法則 なぜ、埼玉出身の飲食・流通企業は好調なのか 21%の増収を生んだ5000通「ハガキ」会議とは -はとバス なぜ「レストラン閉店後の利用」にも応じるのか -ザ・リッツ・カールトン東京 1 2 澤田 秀雄(さわだ・ひでお) H.I.S. 会長兼社長 1980年、インターナショナルツアーズ(現H.I.S.)設立。96年、スカイマークエアラインズ(現スカイマーク)設立。2010年、ハウステンボスの代表取締役社長に就任。16年にはH.I.S.社長に復帰、17年より現職。 <この著者の他の記事> H.I.S.会長"運気ある社員に仕事を任せる" 関連記事 6000億円 -不況を横目に躍進するオリエンタルランド 4カ月で1000万人来店「渋谷ヒカリエ」大繁盛の法則 なぜ、埼玉出身の飲食・流通企業は好調なのか ランキング 1位 このままでは日本車も半導体も作れなくなる…日本が誇る基幹産業を"人質"に取った習近平の「最大の切り札」【2026年1月BEST】 ランキングをもっと見る ビジネス #ハウステンボス #東日本大震災 #戦略 #HIS