入社3年目で
製造現場の業務フローを動かす

「アンタ変わってるね」

入社面接のとき、私はある役員の方からそう言われました。当時のキリンビールはシェアが60％以上。世の中の多くの人は「キリンは安泰」と考えていましたが、私に安定志向がまったくなく、キリンへの志望動機が「多角化された事業をやっている」だったからです。

キリンビール社長 磯崎功典 いそざき・よしのり●1953年、神奈川県生まれ。小田原高校、慶應義塾大学経済学部卒。77年キリンビール（現キリンHD）に入社。88年米コーネル大学ホテルスクール留学。99年キリンホテル開発運営の「ホップインアミング」総支配人、2004年比サンミゲル取締役、07年経営企画部長などを経て、10年キリンHD常務就任。12年3月より現職。

シェアが高すぎたキリンは企業分割の脅威にさらされていたため多角化に取り組み、乳製品の小岩井乳業、トマトジュースのナガノトマト、洋酒のキリン・シーグラムなど、いろいろなことをやっていました。そういうところに入ればベテランの人があまりいませんから、私のような若造でもやりたいようにやらせてくれるだろうと考えていたのです。