事業本部長とのせめぎ合い、高度化する事業内容、経営計画の形骸化……。各事業部への権限委譲によって経営企画部の悩みとストレスは増えるばかりだ。いま「会社の中枢部門」では、何が起きているのか。

仕事の高度化・細分化、各本部長の反発
……経営企画部の重圧

大企業トップの意思決定を助けるのが本社スタッフ部門の花形、経営企画部だ。責任は重く、やりがいも大きい。しかしその分、過重なストレスにさらされている。

経営企画部の部課長は、一般に次のような悩みを抱えている。（1）経営計画の方向性や内容について事業本部長から反発を受ける。（2）事業が高度化・細分化しているため理解不足が生じ、現場との議論がかみ合わない。（3）事業本部と数値目標を調整しきれず、経営計画が形骸化してしまう。