稲盛和夫のアメーバ式「家計再生」入門 (3ページ目)

モチベーションを上げる「家族会議」

変動費を月10万円とした場合は、30日の日割りにすると、食費など1日に使えるお金は3333円になります。余裕をみて3000円にしておけば、多少オーバーする日があっても、月末には調整が可能になります。ここで大事なのが1日3000円という金額を頭に叩き込み、変動費の中の支出をカレンダーやスケジュール帳に書き込んでいきます。1週間単位で3000円×7日間＝2万1000円と実際の出費を比べます。最初は計画内に収められなくても、どこかで使いすぎれば、どこかで節約する。メリハリを利かせることで予算に収まるようになります。

「アメーバ経営」の肝の一つが、末端の社員レベルまで「フィロソフィー」を浸透させ、「全員参加型経営」の実現のために「部門別ミーティング」を徹底すること。リーダーが、自分たちの部署は会社にとってどのような存在価値があるのかを含め、今後の進む方向性を自らの言葉で示し、目標達成に向けてメンバーの士気を高めるのです。

フィロソフィーは哲学なので、数字を読み上げるだけでなく、改善に向けた熱意を伝えることが大切です。組織をまとめ、モチベーションを上げるうえで大変重要なことです。家庭でも定期的に「家族会議」を行い、家計改善へのモチベーションを上げていきましょう。

「アメーバ経営」による部門別ミーティングでも、現場の担当者が感じる些細な問題や提案は積極的に取り上げられますが、家族会議も同様です。

「車のガソリン代がかかりすぎるので、買い物は健康のためにも自転車で行こう」といった些細な提案でもかまわないし、家族旅行とテレビの買い替えのどちらを優先するのかを話し合うこともいいでしょう。

「家計の責任者の一人である」という意識を持たせるためにも、家族会議では家計簿や預貯金の残高など資産状況を家族全員に公開して議論することがポイントです。