欧州産の柱の輸入、業界に流れつくる

リーダーになる人というのは、若いときから、先輩たちが遭遇した難題や苦境を「自分だったら、どうするか？」と受け止め、課題克服の仮想演習を自然に重ねるのだろう。そして、未解決で残る課題があれば、「いつか、何とかしたい」との思いを、胸の中の引き出しに納めていくのだろう。

住友林業社長 市川 晃

2003年、会社が米シアトルで住宅の販売を始めた。日本で分譲住宅に進出してから39年、先輩たちが何度も夢みた挑戦だ。40代後半、その推進役を務めた。

シアトル出張所長をしていた20世紀末、社長に、米国事業の先行きを聴かれた。北米産の丸太を買い、日本に送る事業を始めて約40年。それなりの規模にはなったが、それ以上の発展性には疑問があった。では、どうするか。前々から関心があった住宅への進出はどうか。社長の了解を得て、可能性を調べることにする。