王者スーパードライが味を一切変えない理由

昨今の経済事情、消費者の節約志向から、ビール類消費は「家飲み」が主流になりつつある。

2009年5月の飲食店向けの業務用ビールは、前年同月比で8.5％減（課税済み出荷数量）と大きく落ち込んだ。ビール系飲料全体では、ビール7.3％減、発泡酒11％減。それに対して新ジャンル（第3のビール）が13.6％の大幅増だった。

廉価で持ち運びやすい缶製品を買ってきて家で楽しむ。小売店であれば、飲食店とは違い、消費者の細かいニーズに応えることができる。

ビール、発泡酒、新ジャンル。加えて機能系（カロリーオフ、プリン体ゼロなど）と、ビール類市場は百花繚乱とブランドが溢れ返っている。スーパーマーケットのビール冷蔵陳列ケースの前に立つと、どれを選んでいいのかわからなくなる。

ビールから新ジャンルへ顧客嗜好が傾く中で、各社はどう対応するのか。激烈なシェア争いの焦点になりそうだ。

本取材の最中に、事件は起こった。

写真右から遠藤琢司氏（アサヒ）、柳井剛氏（ヨーカ堂）。自社の新商品が、スーパードライの客をとらないか細心の注意を配る。

2009年6月上旬、宮崎県のスーパーで万引き集団が逮捕された。白昼堂々、缶ビールレギュラー缶ケース23箱、計552本を店外に持ち出したのだ。それがすべて「スーパードライ」だった。数あるブランドの中でスーパードライだけが狙われ、悪の触手（？）が伸びたのである。

また、販売店で定番の冷蔵陳列では、スーパードライの右隣がマグネットポイント（特設スペースの角など、人の流れの中で目につきやすい場所）と言われる。最強ブランドの右側が目立ち、右手で取りやすい、という法則があるのだ。各社の営業マンはお客の動線を読んだうえで、スーパードライの横を狙う。

そう、スーパードライは常に狙われる存在なのだ。

活況を見せる新ジャンル市場。アサヒ以外の3社は、スーパードライの牙城を崩すべく新商品を投入してくる。