「組織」を変えて「景色」を変える

東芝社長 田中 久雄 
1950年生まれ。73年神戸商科大学商経学部卒業、東芝入社。96年東芝情報機器フィリピン社、2000年東芝英国社、02年デジタルメディアネットワーク社資材調達部長、04年PC＆ネットワーク社資材調達部長、06年執行役常務、08年執行役上席常務、09年執行役専務、11年取締役・代表執行役副社長。13年より現職。

2000年3月、テレビを組み立てていた東芝英国の生産担当副社長に赴任した。イングランドの港湾都市プリマスで、債務超過に陥っていた工場の再建が任務。英国勤務は2度目で約22年ぶり、40代最後の年だった。

前任のフィリピン工場を去る前に、プリマス工場は何が原因で不振に陥ったのか、と考えた。おそらく、工場内が整っていない、つまり「景色」がダメなのではないか。ボス的な人間が牛耳り、「組織」が機能していないのではないか。そんな状況下で、従業員たちの「意識」がばらばらなのではないか。そんな景色、組織、意識の「3つのシキ」に課題があるのだろう。そう思って、渡英した。