「収益基盤の構築」高島屋新社長 木本 茂

――12年に出店した上海高島屋は苦戦が続いている。

【木本】いま好調なシンガポール高島屋も10年間は赤字にあえいだ。現在、トライアルアンドエラーを重ねながら、MDの修正をかけている。当初、高めに設定していた価格も見直した。安くするのではなく、幅を広げてマーケットに対応させていく。上海は市場の伸びが7％以上ある有望なマーケット。10年ほどで黒字に転換したい。再来年夏に開くベトナム高島屋は、シンガポール同様、百貨店と専門店の2本立ての構成で大家としての事業収益がある点も同じ。黒字化は早そうだ。水面下で別の国への進出も検討している。

――前社長の鈴木弘治氏は代表権のある会長に就任。会長と社長の役割をどう棲み分ける？

【木本】鈴木はグループ全体の経営を統治し、私は百貨店の営業改革を中心に経営を執行する。これまで鈴木が両方を担っていた役割を分けることで全般のスピードを上げていくのが狙い。去年、国内百貨店業の営業収入は7600億円だったが、110億円の利益しか計上できていない。収益基盤を高めていくのが私の最大のミッションだ。