「建築と社会」の関係をも大胆に問いなおす、プリツカー賞建築家のグローバル思想

まず土地に赴いて、設計

東日本大震災の発生当時、宮城県の女川町長だった安住宣孝は、坂の提案による「多層コンテナ仮設（2、3階建て）」を受け入れた背景を、以前、私にこう語った。

「震災直後は、議論に時間を費やさず、一刻も早く、被災者支援を具体化したかった。宮城県が奨める一般の仮設建設も進めていましたが、とにかく平らな土地が少ない。野球場に2階、3階でつくれるならいい。坂さんの第一印象は、最初に設計ありきで説明する建築士とは全然違っていた。彼は、その土地、場所に赴いて、そこから設計するんだね。何が一番必要か、しっかりつかむ感覚をもっている。坂さんには先生臭さもないでしょ。あれが彼の魅力だね」

坂は、1週間おきに東京とパリを往復し、2週に1度は京都芸術大学で教鞭をとる。その合間に世界各地へ出張する。ふだん移動する航空機の座席は「エコノミーからビジネスへのアップグレード」だ。マイレージが溜まっているので、アップグレードできるが、航空会社は出発の直前までなかなか認めようとしない。ここでも粘る。ファーストクラスでの行き来は？ と水を向けると「そんなのあり得ない」と一笑に付す。

日本のビジネス・パーソンにも「グローバルな視点」が不可欠だと説く。

「もう世界的な関係を抜きにビジネスは考えられないでしょ。似た者どうしで固まる日本的なやり方は通じません。プロジェクトのリーダーは、扱いにくいくらい個性の強い人を集めて統率しなくては、いいものはできない。そのためにはどんどん海外に出たほうがいい。僕がアメリカの学校に入って最初に驚いたのは、くだらない質問でも平気で学生がすること。それに先生もキチンと答える。恥ずかしがったりしません。素晴らしいと思った。逆に日本人は授業をサボる。そっちのほうがよほど恥ずかしいと世界の人が感じています。日本の常識は世界の非常識。そこに気づいたほうがいいですね」

坂のプリツカー賞受賞は、建築と社会の関係を根底から問い直すエポックとなった。（文中敬称略）