＜ワイキューブ＞人気ベンチャーはなぜ潰れたのか【3】

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ワイキューブ創業からの軌跡

同じような商品を、顧客と仲良くなることで売っているだけでは限界がきていた。それよりは、おもしろそうな会社を発掘して、その会社の採用を支援することだった。そのため、マーケットの啓蒙にもかなりの投資をした。

社員を雇用すれば、年に一人500万円くらいはかかるわけだから、10年で5000万円の出費である。新規採用費ゼロでも5000万円を払うことを考えれば、採用に200万円の経費をかけたとしてもトータルで5200万円の買い物だ。それであれば優秀な人材を採ったほうがいいのではないか。