だから時価総額「世界一」の企業に成長した

NVIDIAを率いるジェンスン・フアンCEOの経営思想は、シリコンバレーでも特異な存在である。彼は従来型のKPIや中期計画に依存せず、「未来を切り拓く正しい問い」を経営に埋め込むことで、NVIDIAをGPUメーカーからAI時代のインフラ企業へと進化させてきた。

その基盤にはいくつかの独自哲学がある。

・トップ5メール：社員が毎週報告する重要事象をすべて読み込み、まだ数字に現れない「弱いシグナル」を制度的に拾い上げる。

・EIOFs（Early Indicators of Future Success）：KPIではなく、将来の成功を示す兆候を管理指標とする未来型マネジメント。

・Mission Is Boss：組織図や計画ではなく、存在目的を最上位に置き、そこに資源を集中させる。

・STCO（Same Time Co-Optimization）：チップ、ネットワーク、ソフト、アルゴリズムを分断せず、同時最適化して全体を一つのシステムとして設計する。

ロボットの「身体」ではなく「頭脳」に特化

こうした思想を凝縮すると、「フアン思考」は次の3つの問いかけに要約できる。