CAREER キャリア記事一覧

女性管理職37%! JTBのホンキ施策6【後編】
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女性管理職37%! JTBのホンキ施策6【後編】

高橋 広行,白河 桃子

高橋広行社長は、「長時間労働の効率化」は会社にとっても社員にとっても共通のテーマだと話す。一番変わりにくい“意識”を変えるために、どのような取り組みをしているのか?

女性管理職37%! JTBのホンキ施策6【前編】
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女性管理職37%! JTBのホンキ施策6【前編】

高橋 広行,白河 桃子

女性の管理職比率が37%と「2030」をすでに達成しているJTB。ダイバーシティを推進していくフロー、長時間労働をどうやって是正していくのかについて、高橋広行社長に話を聞いた。

チームを活性化するには? リーダーが知っておくべき3つの心得
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チームを活性化するには? リーダーが知っておくべき3つの心得

清宮 普美代

単に人が集まっているのが「グループ」とすれば、目的を共有し、互いに貢献できる関係が「チーム」です。リーダーとしてチームをつくり、導くコツは? 質問を使って、メンバー間のコミュニケーションを円滑にする方法を紹介します。

売れる女は、繊細な気配りと深い愛情で“気遣う”
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売れる女は、繊細な気配りと深い愛情で“気遣う”

浦上 藍子

数年前から女性社員が入るようになったという、クレディセゾンの信用保証営業部。「女性たちは超パワフル!」と語る男性社員たちが感心する、彼女たちの営業スタイルとは?

売れる女は、時事ネタで7割“雑談する”
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売れる女は、時事ネタで7割“雑談する”

桜田 容子

ぐるなびの食材プロモーション部門で、企画や運営をしている藤本千穂さん。雑談をするとき、相手に“時事ネタ”を振る理由とは?

「ホワイトカラーエグゼンプション」の導入で、日本の企業は変われるのか?
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「ホワイトカラーエグゼンプション」の導入で、日本の企業は変われるのか?

佐藤 留美

安倍内閣は「ホワイトカラーエグゼンプション」の導入を推進しているが、この制度によって果たして生産性は上がるのか? 4人のワーキングウーマンが議論します。

メンター制度から見えてくる、女性活躍の未来
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メンター制度から見えてくる、女性活躍の未来

岩辺 みどり

「我々の持っている知恵と経験を次世代に還元しよう」――女性活躍推進を後押しせんと日本に集結した各国の女性リーダーたち。彼女たちをメンターに迎え、東京で開催されたメンタリング・プログラム。熱気に満ちたその模様をレポートします。

YESを勝ち取る交渉は「積極的傾聴技法」にあり
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YESを勝ち取る交渉は「積極的傾聴技法」にあり

佐藤 綾子

営業は“押し”が強いだけでは会話が成り立つどころか、信頼や人望を得ることはできません。言葉ではない非言語の営業スキル、今回は「聞く」技術の話です。

「明日できることは明日」子育てで得た割り切る勇気 -国際石油開発帝石 技術本部 大竹真由さん【後編】
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「明日できることは明日」子育てで得た割り切る勇気 -国際石油開発帝石 技術本部 大竹真由さん【後編】

大竹 真由

子供が産まれたことをきっかけに、現場から離れデスクでの仕事をするようになった大竹さん。子育てと仕事で常に時間に追われていたが、その経験から得るものがあったという。

地下の世界と格闘する女性エンジニア -国際石油開発帝石 技術本部 大竹真由さん【前編】
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地下の世界と格闘する女性エンジニア -国際石油開発帝石 技術本部 大竹真由さん【前編】

大竹 真由

石油・天然ガスの探鉱・開発を行う国際石油開発帝石で、リザーバーエンジニアとして働く大竹真由さん。トイレは共用、更衣室のない現場など環境が整っていない中、それでも続けようと思った仕事の魅力とは?

売れる女は、本題と境界線をつくらずに、フランクに“雑談する”
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売れる女は、本題と境界線をつくらずに、フランクに“雑談する”

浦上 藍子

飲食店で使われる食材の営業担当をしている、キューピーの今橋絵美さん。グルメ情報がメインのお客様との会話から、どう仕事の話に発展するのか?

売れる女は、何度でも通って“懐に飛び込む”
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売れる女は、何度でも通って“懐に飛び込む”

桜田 容子

サントリー広域営業本部で、大手小売りチェーンを担当している大谷優子さん。「会いに行くこと」をモットーにしている理由とは?

仕事でリーダーを目指し、高みを目指して生きる。情熱を持って働き続けたい、女性のためのサイトです。