急成長ベンチャーで働く「姉御肌」の女性役員　－メルカリ 執行役員 掛川紗矢香さん【後編】

掛川 紗矢香

メルカリに入社した当時はちょうど10人目の社員。最初の1年間は、ほぼ1人で管理の仕事をこなしていたが、ゼロからつくりあげていくのは楽しくて苦ではなかった。今では年下の部下を引っ張る頼れる姉御肌だ。

大企業の内定を手放して得たもの　－メルカリ 執行役員 掛川紗矢香さん【前編】

掛川 紗矢香

メルカリに入社する前は、アニメやゲームコンテンツをつくる会社3社で財務、経理、人事など様々な仕事を経験してきた。転機は、前職のグリーで4年半駆け抜けてふと立ち止まったときのことだった――。

「手柄」は上司にくれてやれ！ それが成功する女性の心意気

島村 美由紀

仕事において男性と対等な信頼関係を育み、成功するためにはどんな心積もりが必要なのでしょうか。「上司に“自分の手柄”として喜んでもらえるような仕事をすべし」と語る商業コンサルタント・島村美由紀さんの経験から学びます。

男女かかわらず社員を大事に育てるのはどの企業？

荻野 進介

男女にかかわらず、社員を育てる風土があるこのタイプの企業は、入社するには狭き門だが、入社してしまえばキャリアが築きやすい。そんな「狭き門型」12社の2つの特徴とは？ 「女性のほうが有利に出世する」と話す、実際に働く社員の話も聞いた。

「女性が働きやすい職場」という言葉、その真の意味とは？

サカタカツミ

女性活用に熱心な企業や組織が評価される昨今。しかし「女性が働きやすい」とはどういう意味なのでしょうか。育休がとりやすく時短勤務がしやすいこと？ それとも男女格差がなく、女性管理職がたくさんいること？ あなたの思う「働きやすさ」を頭に思い浮かべながら、ぜひ読んでみてください。

女性管理職に「社内政治」は必要か？

高城 幸司

あなたは「社内政治」とかかわりをもっていますか？ 1時間目は、1000人の女性管理職のアンケート結果をもとに、「社内政治」との関わり方について解説します。

女性が、入社・昇進・子育てしやすいのはどの企業？

海老原 嗣生

キャリアを積めて力をつけることができるこのタイプの企業は、女性社員が多いのが特徴。そんな「キャリア万全型」10社の共通するキーワードとは？ 実際にその企業で働く社員にも、データには出ない本音を聞いた。

うなずきと相づちで共感関係をつくる交渉術

佐藤 綾子

「この人と話すと、つい会話が弾んでしゃべり過ぎちゃった！」という経験ありませんか？ “聞き上手”は営業の大いなる強み。相手に気持ちよく話してもらって、交渉をスムーズに運ぶには、何に意識すればよいのでしょう？

「業界別＆規模別」ダイバーシティ・ホンキ度チェック

ダイバーシティへの力の入れ方を、それぞれ業界別、従業員規模別に調査。どの業界がダイバーシティに力を入れているのか？ 表をもとに解説します。

売れる女は、自分でどうにもならない部分はすっぱり“捨てる”

浦上 藍子

CDGで取締役を務める太田彩子さんは、前職はリクルートの広告営業だった。彼女が営業をしながら学んだ、仕事をするうえで大切な「取捨選択」とは？

プレゼンの見せ場を構築する「ストーリーボ－ド」の作り方

清水 久三子

プレゼンテーション用のスライド資料は、シナリオで描いた「聞き手の心を変化させる」流れに則ってデザインを起こすのがマスト。「変化を起こす山場」を決めて、ストーリーでつないでいくコツとは？ 必見のプレゼン・スキルアップ術です。

次は私がメンターに！ ネットワークで広がる社会貢献のカタチ

岩辺 みどり

日本のメンター制度構築の契機となった「グローバル・アンバサダー・プログラム」。各参加者にとって、今後のビジネスに相乗効果をもたらす催しとなった。その様子と今後の展望を、EYアドバイザリーのダイバーシティ＆インクルージョンチームを率いるジャネル佐々木さんと、医師でウエストフィールド・コンサルティング社長の野尻紀代美さんに話を聞いた。