能力不足なのに自己評価が高い「ローパフォーマー社員」を変えるには、どうすればいいのか。人事コンサルタントの難波猛さんは「問題の根本は、上司と部下の認識のズレにある。これを解決するには、ネガティブフィ…
続きを読む能力不足なのに自己評価が高い「ローパフォーマー社員」を変えるには、どうすればいいのか。人事コンサルタントの難波猛さんは「問題の根本は、上司と部下の認識のズレにある。これを解決するには、ネガティブフィ…
続きを読む「こいつはダメだ」と決めつけてはいけない
「ほめるところが一つもない社員」はどうすればいいか…敏腕人事コンサルが教える"すごいメソッド"
依頼心が強くなるほど、人間の思考力は衰える
ダメなリーダーほど自分の答えを押し付ける…野村克也がこだわった「教えるな。質問を投げかけよ」の真意
これまでの「上下関係での育成」は通用しない
「ふわっとしたことしか言えない30歳」が増えている…ベテランがそう愚痴る職場にある「致命的な問題」とは
最近の若者には「3つの特徴」がある
「この資料作成をお願いします」だけでは全然ダメ…若手に慕われる上司の"天才的な仕事の振り方"
GAFAの部長が実践する人材育成術
「自分の頭で考える新人」を育てられる上司が絶対やらない2つのこと
この便利さに慣れると、古典的な検索エンジンには戻れない
知らないことを「ググる人」は時代遅れ…東大教授が毎日使っている「無料で高性能の検索サービス」
「仕事のための仕事」に振り回されてはいけない
「とりあえず手を動かす」人ほど仕事がデキない…イーロン・マスクが仕事前に「カレンダー」に記入している内容
京セラをつくったことが「成功」なのではない
これに気付かなければ今の成功はなかった…稲盛和夫が断言する「生まれ持った能力」よりも大事な2つのこと
高倉健と肩を並べる"マナーのいい人"は…当世きってのネットご意見番
港区のイタ飯店で1万円札に火をつけて葉巻を吸う客…店内にいた画家が「貴様出てけ」の後に言った痛快な言葉
前職の退職理由を納得がいくまで深掘りする
こんな人を絶対入社させてはいけない…採用面接で「モンスター社員」を見極めるキラー質問【2024上半期BEST5】
京セラをつくったのは優秀"じゃない"ほうの人たちだった
就職難で「自衛隊に入ろう」と考えていた…稲盛和夫が44年間で悟った「成功するために必要なたった一つのこと」
新しい技術や手法に加えて経営全般の知識も問われる
「3人に1人が持っている時代が来るかもしれない」受験者数が急増…ITの基礎知識を証明できる"資格の名前"
相談してきた時点で心は転職に傾いている
いきなり理由を聞いてはいけない…突然「会社を辞めたい」と相談してきた若手にデキる上司がかける質問
国立なのに「文系3科目」で入学できる
「三菱商事、伊藤忠、ゴールドマン・サックス」がずらり…偏差値55なのに就職実績"最強"の「地方マイナー大学」の秘密