外資系企業の会議は基本的に集中力が持続する30分刻み。そこで重要なのが議論を停滞させることなくポジティブに進めるための下準備だ。
続きを読むアクションプランまで導く「30分会議」
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プレジデント編集部
外資系企業の会議は基本的に集中力が持続する30分刻み。そこで重要なのが議論を停滞させることなくポジティブに進めるための下準備だ。
続きを読むスムーズな意思決定には入念な準備が不可欠
「外資系企業に根回しはない」はウソである…グローバル企業が「神速時短」のために必ずやっていること
情報共有だけの「ムダな会議」が放置されるワケ
平均年収500万円の10人で2時間会議すると「5万円」のコスト…元を取るべき管理職がやってしまいがちな過ち
大事なのは「何ができる人なのか」ということ
「自分を捨てろ」「人を肩書きで判断しろ」…スタジオジブリ鈴木敏夫氏がそう強調した理由が今ではわかる
座っているだけの会議ならやらないほうがマシ
開始時間は厳密なのに、終了時間は超ルーズ…ダラダラ続く「ムダな会議」が日本企業からなくならないワケ
内容よりも「いつ発言したか」が大事
重要なのは「発言内容」ではない…会議で「仕事ができる」と思われる人がひそかに心がけていること
「僕なんかいない方が会社のためじゃないか」と思っていた
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「定年後の35年間」を乗り越えるために必要な退職金、年金、あと1つ
幸福度が最も低下するのは「48.3歳」…誰もがハマる"魔の年代"に絶対にやってはいけないこと
「イースタリンのパラドクス」が教えること
「最も幸福になれる」年収と労働時間のバランスとは…「幸福の損益分岐点」を研究者たちが徹底調査した結論
カエサルの名言「ゆっくり急げ」の真意
「5分間で木を切れ」と言われたらまず何をすべきか…頭のいい人が「最初の3分間」でやること
語学教材の宣伝文句にだまされてはいけない
外国語をマスターするには「聞く、話す、読む、書く」のどれを優先すべきか…12カ国語を操るYouTuberの結論
社会貢献は人の志を集め、チームの力を高める最大の旗印になる
だから稲盛和夫も松下幸之助も大成功した…偉大な経営者と一時的に有名になって終わる人の決定的違い
「どこを見て、その人間を抜擢するのか?」
頭のよさ、健康管理、誠実さ、どれも違う…「経営の神様」松下幸之助が田原総一朗に語った"出世する人の条件"
自分の特徴と相性のいい人のタイプを知る
必ずしも「上昇志向」をもつ必要はない…自分にふさわしい生き方がわかる「人間の欲求8類型」を解説する
簡単な作業を振られると「僕の能力の無駄遣い」と断る
「僕の仕事ではありません」と自己正当化に終始する…「指示待ち」の新入社員が腹の底に隠しているホンネ